新入職員全員面談 | 株式会社バリューメディカル

「新入職員の定着を高めたい」そのために新入職員が直面している問題や感じている不安や悩みを早期にキャッチしたいという思いから、新入職員全員面談のご依頼をいただきました。

新入職員でメンタル不調になる人が一定数いる。
若手の離職者が一定数いるが、離職の理由が正しくつかめていないのではないかという懸念がある。またそれにより、組織としての正しい対処ができていないという課題がある。

面談対象者45名に対して弊社臨床心理士が個人面談を実施し
配慮が必要だと感じた新入職員12名（26.7％）について個人を特定できない範囲でのご報告をしました。

①同期には相談できているが、困り事や悩みを先輩・上司に相談する方が少ない

②自身の出来不出来を周囲と比較されることに敏感

③自己評価が低めの方が多い

④叱責されることに不慣れで重く受け止めやすい

気になった発言	臨床心理士からのご提案
残業は事前申請がルールだが、未申請の時に業務指示があると残業になってしまうことがある。未申請なので残業がつかないとモチベーションが下がる。	事前申請のルールを徹底するならば、業務指示する側が残業になりそうかを確認し、必要に応じて申請を促す必要があると考えます。
自分の仕事が終わっても周囲が終わっていなければ帰りにくく、手伝うことがあるが申請していないので残業はつかないことがある。	自分の仕事が終わったら帰ることを基本として周知してはいかがでしょうか。
師長からなぜ残業しているのかと聞かれたことがあったが業務指示をこなしているだけなのでなぜと言われても困る。圧があって怖いと感じる。	管理職の言葉は基本的にパワーがあります。上記の発言自体は自然ですが、「残業になっているけどどんな業務をしているの？」などの聞き方はいかがでしょうか。